爬坡流水线的出产以出产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的归纳实质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有必定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型出产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，一起含有一些手工技巧辅佐制造。
但是出产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段出产的。现在改成流水线出产，这就要求了处理阶级要在流水线出产进程之中进行有用操控。
流水线出产处理进程傍边，人是Z活泼、Z活泼的要素，与其它出产要素比较，人具有一向分配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不行再生，而人不一样，作业了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。
所以，在流水线出产处理中，怎么调集操作人员的活泼性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是要害。处理阶级要严格把关，做好一下几点：
1、流水线操控Z重要的一点便是平衡，不要有瓶颈。做好出产流水线的平衡作业是Z根底的；
2、留心流水线的堆积问题，流水线上一旦呈现了堆积就要当即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员处理纪律要统一；
4、在流水线指定一个要害工序为质控点,分一个组长在流水线Z后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及修理率＼资料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对质量而言应加上恰当的防呆很重要，要不批量scrape就严峻了。
